Aperçu
Ce rapport résume les principaux enseignements institutionnels qui ont émergé d'un parcours d'apprentissage commandé par le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) pour son programme Covid-19 Responses for Equity (CORE). Les parcours d'apprentissage sont une méthode de recherche développée par l'Institute of Development Studies (IDS) pour soutenir les processus de cadrage collaboratif et fournir aux participants des espaces structurés pour apprendre, discuter des problèmes et réfléchir à leur travail quotidien et à la manière d'appliquer l'apprentissage.
CORE a été conçu comme un mécanisme de réponse rapide pour faire face aux changements mondiaux soudains causés par la pandémie de Covid-19. L'initiative soutient 21 projets de recherche avec des partenaires du Sud dans 42 pays. Il cherche à comprendre les impacts socio-économiques de la pandémie, à améliorer les réponses existantes et à générer de meilleures options politiques pour la reprise. Le parcours d'apprentissage CORE a été géré par le fournisseur de « traduction des connaissances » (KT) pour CORE, l'IDS basé au Royaume-Uni. Il a réuni les bénéficiaires, la haute direction du CRDI, les directeurs régionaux (DR), les agents de programme (OP) et le personnel de l'IDS, pour partager leurs expériences et réfléchir sur les succès et les défis du programme CORE. Il s'articulait autour d'une question d'apprentissage centrale :
Quelles sont les principales leçons à tirer de l'expérience du CRDI en matière de financement de CORE en tant que mécanisme réactif pour fournir des solutions politiques et pratiques novatrices dirigées par le Sud dans le contexte d'une crise mondiale à déclenchement rapide et à évolution rapide ?
Neuf enseignements ont émergé, particulièrement pertinents pour les agences de financement qui soutiennent les mécanismes de réponse rapide dans les contextes de crise :
- Des contextes politiques instables ont remis en question les hypothèses concernant l'influence politique.
- Le timing était un facteur crucial dans la mobilisation des fonds.
- Des compromis existaient entre la vitesse et la gestion des risques.
- L'orientation thématique large a favorisé les subventions flexibles.
- Le CRDI a renforcé une cohorte de bénéficiaires en s'appuyant sur des investissements antérieurs.
- Un échange et une coordination efficaces nécessitent une approche interdivisions.
- La portée mondiale de la réponse a retardé la coordination régionale.
- La capacité des bénéficiaires à aborder les aspects sexospécifiques de la crise était différente.
- Les bénéficiaires ont apprécié l'apprentissage par les pairs pour soutenir la réactivité de leur travail.
Introduction aux enseignements clés
Dans les crises, le moment est crucial. Les décideurs politiques ont davantage besoin d'informations crédibles provenant d'agrégateurs régionaux que d'une pléthore d'organisations individuelles. Les organisations mondiales mettent du temps à réagir, il est donc important à la fois d'être une voix crédible et de fournir des informations rapides et pertinentes aux décideurs. CORE a été conçu pour combler un manque de connaissances et se mobiliser rapidement pour fournir une recherche en sciences sociales qui réponde au besoin mondial de comprendre les impacts socio-économiques de la pandémie sur les populations marginalisées. Les réflexions des participants ont été recueillies sur les enseignements tirés et les recommandations pour les futurs mécanismes de réponse rapide.
« CORE est peut-être unique dans sa tentative de générer une réponse rapide en sciences sociales. Des mécanismes existent pour se mobiliser rapidement face aux crises sanitaires, mais pas en termes d'impact socio-économique.
Le parcours d'apprentissage a révélé que le CRDI a rapidement anticipé l'ampleur de la crise, l'impact de la pandémie sur les groupes vulnérables et le rôle vital que jouerait la recherche en sciences sociales. CORE était unique dans son accent particulier sur le travail par le biais de groupes de réflexion du Sud, plutôt que par le biais de partenariats institutionnels à plus long terme avec de grandes universités.
L'initiative CORE a généré des enseignements spécifiques sur la conception et la mise en œuvre d'un modèle de financement réactif qui sont au cœur de ce rapport. Bon nombre des leçons émergentes ont mis en évidence les défis institutionnels, les compromis et les choix qui sont pertinents pour d'autres agences de financement cherchant à développer des mécanismes efficaces de réponse rapide. Dans l'intérêt du partage des connaissances avec l'ensemble du secteur des donateurs, neuf enseignements clés sont détaillés ci-dessous.
1. La pandémie a créé un contexte politique et politique très instable qui a remis en question les hypothèses sous-jacentes de CORE sur l'influence politique.
La pandémie de Covid-19 a créé une demande sans précédent de preuves pour éclairer la prise de décision dans des contextes en évolution rapide. Pourtant, les espaces politiques et stratégiques étaient également très instables. Les priorités politiques étaient souvent réactives face à la pression du public ou des médias et influencées par des types d'intérêts nouveaux ou différents. Les chocs comme la pandémie ne sont généralement pas ponctuels, mais cumulatifs et en constante évolution, créant un besoin d'équilibrer les mécanismes de réponse rapide qui répondent aux priorités à court terme avec un engagement autour d'une vision à plus long terme (par exemple, reconstruire en mieux).
Pendant la pandémie, les mécanismes d'engagement politique ont dû s'adapter et évoluer en fonction des restrictions, créant des difficultés pour établir ou maintenir des relations avec les décideurs politiques, mais aussi de nouvelles opportunités et modalités pour communiquer et partager des preuves. Par exemple, le passage universel aux webinaires et aux réunions en ligne a peut-être accru la visibilité et la portée internationales des données probantes, mais il a également limité les possibilités d'établir des relations et de réfléchir à la manière dont les données probantes émergentes ont répondu aux priorités politiques immédiates. Il reste encore beaucoup à apprendre sur la manière de créer des espaces de dialogue et d'interaction continus virtuellement et à distance.
« L'impact ne consiste pas toujours à faire pression sur les décideurs ou à changer de politique. L'impact peut être plus important grâce à la sensibilisation, à la discussion, à l'autonomisation des communautés, au renforcement des capacités, à l'engagement des communautés à grande échelle - en créant des guides, des boîtes à outils, en parlant aux militants et à la base à une plus grande échelle.
CORE avait une approche ouverte et flexible de la conception qui a donné aux chercheurs l'espace pour écouter les décideurs politiques et répondre aux questions politiques émergentes. La capacité des projets individuels à le faire dépendait de la façon dont les bénéficiaires étaient connectés aux espaces politiques, ce qui leur permettait de comprendre pleinement les preuves, les idées et les arguments dont les gouvernements avaient besoin pour éclairer la prise de décision. Certains projets nécessitaient un soutien pour articuler les voies et les processus d'influence sur les politiques, et davantage aurait pu être fait pour faciliter l'apprentissage par les pairs avec des partenaires qui possédaient une solide expertise en matière d'engagement politique et médiatique.
Recommandations pour les réponses futures
- Équilibrez le positionnement des partenaires pour fournir une génération rapide de preuves qui éclairent la réponse en temps réel, avec des signes d'identification qui permettront aux bailleurs de fonds de « repérer les grands problèmes émergents ».
- Engager les publics politiques dans la phase de conception de la recherche pour comprendre leurs priorités, leurs perspectives, leurs incitations et leurs pressions, et examiner comment les processus de recherche peuvent générer des preuves pertinentes, utiles et accessibles.
- Acceptez que les voies familières d'influence sur les politiques puissent être perturbées par la crise. Créer des espaces pour encourager l'apprentissage par les pairs sur les mécanismes permettant de répondre à un contexte en évolution rapide, répondant au besoin de preuves et d'innovation immédiates et offrant de nouvelles modalités et formes virtuelles d'engagement.
2. Le timing était un facteur critique dans la flexibilité de mobiliser rapidement des fonds pour fournir une réponse rapide.
Le timing a été un facteur clé de chance dans la conception et la mise en œuvre du mécanisme CORE. Des décisions cruciales sur la conception de CORE alignées à la fois sur les dernières étapes de développement de la nouvelle stratégie du CRDI et sur le nouvel exercice financier, permettant une grande flexibilité thématique et de financement.
Le CRDI a exploré d'éventuels partenariats stratégiques avec d'autres organismes gouvernementaux et multilatéraux, mais les démarches administratives requises auraient considérablement ralenti sa réponse. Le CRDI a donné la priorité à la rapidité de la réponse et a créé CORE avec C$25m à partir de son propre budget central.
Recommandations pour les réponses futures
- Explorer les options pour développer des accords de financement flexibles qui pourraient soutenir une future réponse à la crise à court terme qui ne correspond pas aux cycles annuels de développement du budget et de la stratégie.
3. La décision de faire un appel fermé représentait un compromis entre la rapidité de réponse et la gestion des risques.
La conception de CORE devait équilibrer la vitesse et l'ampleur de la réponse avec l'atténuation des risques et la flexibilité. Cela a été fait en travaillant avec des partenaires établis qui avaient des systèmes éprouvés pour gérer les fonds et de solides capacités de recherche et d'engagement politique. Cette approche a fourni un degré de sécurité qui a permis une flexibilité autour de l'élaboration des propositions, de la budgétisation, des rapports et d'autres systèmes. Dans certains cas, CORE a pris des risques sur les bénéficiaires existants, en fournissant un financement supplémentaire important qui leur a permis d'intensifier leur travail et de l'adapter au nouveau contexte. Une connaissance contextuelle solide et des relations de confiance établies entre les OP et les bénéficiaires ont été des facteurs clés pour offrir aux bénéficiaires la flexibilité nécessaire pour répondre à leurs contextes en évolution.
« L'appel fermé ou ouvert a été le choix le plus difficile que nous ayons fait. L'ouvrir aurait [ralenti le processus]. Il était la bonne chose à faire. Nous avons pris un risque opérationnel plus élevé en matière de financement flexible et de déblocage rapide de l'argent. »
Cependant, cette décision impliquait des compromis en termes d'occasion manquée de faire venir de nouveaux partenaires qui auraient peut-être été mieux positionnés en termes de contexte politique changeant, ou de leur capacité à innover et à répondre aux problèmes émergents sur le terrain. L'appel fermé a également réduit la visibilité de CORE en tant que mécanisme de financement et limité les possibilités pour les organisations bénéficiaires de former des partenariats stratégiques à travers la cohorte pour coordonner la conception du projet. Dans les réponses futures, un modèle hybride pourrait être envisagé pour combiner la sécurité et la flexibilité de conception d'un appel fermé avec des aspects d'appels ouverts qui encouragent une diversité de bénéficiaires et ont le potentiel de promouvoir l'innovation.
Recommandations pour les réponses futures
- Compenser la nature fermée d'un appel en recueillant des informations auprès des OP et des DR des pays, et à travers les relations institutionnelles existantes pour identifier un large groupe d'organisations potentielles à inviter à demander un financement.
- Envisagez de mener une analyse rapide de l'économie politique et une cartographie des parties prenantes régionales ou nationales pour soutenir l'identification de partenaires potentiels en dehors des réseaux existants.
- Explorer des modèles hybrides tels que des guichets réactifs qui faciliteraient différentes modalités de financement et niveaux de risque au sein d'un même programme.
4. Une large focalisation thématique a permis une réponse rapide et flexible, bien qu'il y ait eu des compromis autour de l'opérationnalisation de la recherche.
L'orientation thématique large de CORE a capturé une gamme d'initiatives pertinentes, avec des divergences d'opinion quant à savoir si une orientation thématique plus spécifique et définie aurait été préférable par rapport à un mandat plus large pour inclure des thèmes tels que la durabilité, la relance verte, la protection sociale et la sécurité alimentaire. . L'étendue des thèmes de recherche a été considérée comme un facteur permettant de fournir une réponse rapide avec une forte flexibilité intégrée soutenant l'adaptation et la réponse à un contexte en évolution rapide.
Fournir plus d'orientations ou de cadrage pour les thèmes, ainsi que des définitions plus claires, aurait pu affiner l'orientation de la recherche et aider les bénéficiaires à interpréter et opérationnaliser le travail dans chacun des domaines thématiques. Un engagement plus fort avec les partenaires dans la définition des domaines thématiques aurait pu conduire à une plus grande innovation, mais une telle approche consultative aurait réduit la vitesse de réponse.
Recommandations pour les réponses futures
- Fournir un encadrement et des conseils sur les domaines thématiques pour aider les partenaires à élaborer des propositions et à guider la mise en œuvre. Travailler avec les bureaux régionaux pour contextualiser les définitions et les interprétations de ces thèmes.
- Créer un mécanisme consultatif pour les partenaires du Sud afin de contribuer à la conception du programme et à la définition des domaines d'intervention thématiques.
5. CORE s'est appuyé sur des investissements antérieurs avec des groupes de réflexion du Sud et a renforcé les capacités et les relations au sein d'une cohorte de partenaires du Sud.
"Le CRDI a bâti sa réputation pour soutenir la recherche de qualité des groupes de réflexion en temps de crise et dispose d'un agrégateur prêt qui pourrait devenir le partenaire incontournable capable de fournir des preuves rapides et crédibles en réponse aux chocs."
CORE est unique dans son approche de travail avec les groupes de réflexion et les organisations de recherche du Sud pour constituer une base de données probantes sur les impacts socio-économiques de la pandémie sur les populations marginalisées. Cela s'appuyait sur les investissements antérieurs du CRDI dans ces organisations partenaires du Sud. Une approche alternative, et peut-être plus standard, aurait été de fournir d'importantes subventions institutionnelles à une ou deux universités du Sud. CORE a encore renforcé une cohorte de partenaires du Sud en créant un réseau de bénéficiaires travaillant aux niveaux local, national et mondial. Ce réseau offre une perspective de sciences sociales sur les effets de la crise à la fois comme réponse à la pandémie de Covid-19 et comme investissement dans les réponses aux chocs futurs.
La conception de CORE était suffisamment flexible pour fournir des subventions à différents types de partenariats et de consortiums de projets. Ces investissements ont contribué au renforcement des capacités et apporté un soutien aux organisations plus petites et plus naissantes. Des opportunités ont été créées pour les partenaires existants afin d'établir et de renforcer des consortiums régionaux au sein de la cohorte. L'accent mis sur la création d'un réseau de recherche mondial et l'investissement dans une fonction de soutien à l'AC a mis l'accent sur le renforcement des liens au sein de la cohorte et a facilité de nouvelles voies de partage des connaissances et de collaboration Sud-Sud.
Le partage des connaissances et la collaboration prennent du temps et doivent être suffisamment financés dans les budgets des programmes. Davantage aurait pu être fait pour faciliter le rôle de leadership et de conseil des partenaires du Sud afin de définir le programme de recherche CORE ; des occasions d'identifier des synergies et des partenariats potentiels ont été manquées au cours des premiers mois de CORE. Les partenaires de la cohorte apportent différentes compétences et expériences dans des domaines tels que le genre, l'engagement politique et la connexion à la société civile - créant des opportunités passionnantes d'apprentissage et de collaboration entre pairs. Les bénéficiaires qui souhaitent assumer des rôles de leadership pour faciliter l'apprentissage par les pairs et l'échange de connaissances ont besoin d'un budget suffisant pour garantir que cet investissement en temps est viable et durable.
Recommandations pour les réponses futures
- Maintenir l'accent sur l'octroi de subventions à un large éventail de groupes de réflexion, d'organismes de recherche et de consortiums qui construisent une base de partenaires du Sud en réseau et augmentent la capacité de réagir et de répondre aux chocs futurs et aux réponses rapides.
- Investissez dans l'établissement de relations entre les cohortes de recherche et assurez-vous que l'apprentissage et le soutien par les pairs sont financés dans les budgets des projets pour laisser un héritage de connexions et de connaissances qui peuvent être mobilisées dans les futures réponses rapides.
- Assurer la transparence dans la phase de conception de la recherche pour permettre aux partenaires de façonner l'orientation de la recherche et d'établir des synergies et des collaborations autour de domaines de recherche et de méthodologie spécifiques.
6. L'échange de connaissances et la coordination de l'engagement politique devraient rassembler les départements et divisions institutionnels ainsi que les bureaux régionaux.
"La collaboration et la coordination entre les divisions nécessitent du temps et des outils, mais il n'y en a souvent pas assez pour y parvenir."
CORE a créé des occasions de travailler dans toutes les divisions du CRDI et de briser les cloisonnements inévitables qui existent dans toutes les grandes agences de développement. Cependant, les projets CORE sont restés une partie relativement faible des portefeuilles globaux des OP, limitant leur capacité à investir du temps dans la communication, le réseautage et le partage des connaissances entre les divisions. Cela a potentiellement entraîné des occasions manquées d'identifier des synergies et de coordonner l'engagement politique à travers la cohorte. CORE a cependant créé des opportunités de coordination régionale et a souligné le rôle des bureaux régionaux dans la négociation de relations entre différentes réponses programmatiques au Covid-19 afin de faciliter un meilleur accès aux espaces politiques régionaux.
Recommandations pour les réponses futures
- Établir des espaces pour l'examen interne des messages politiques émergents et la coordination de l'engagement politique afin de stimuler les conversations interdivisions, interdépartementales et interrégionales.
- Engager les bureaux régionaux pour explorer les possibilités de coordination entre les programmes régionaux et cartographier les espaces politiques régionaux afin d'examiner comment différents projets pourraient collaborer pour partager les données probantes dans ces espaces.
- Faciliter la coordination entre les bureaux régionaux pour explorer les synergies et les mécanismes permettant de connecter les preuves régionales aux espaces politiques mondiaux.
7. Il y a eu un compromis entre la portée mondiale de CORE et ses mécanismes pour une coordination et une contextualisation régionales plus fortes.
Il existe des tensions et des compromis entre les dimensions mondiales et régionales de CORE. D'une part, l'accent mis sur la coordination régionale est considéré comme soutenant un échange entre pairs et une contextualisation des preuves plus forts autour de domaines thématiques prioritaires, amplifiant à son tour les voix du Sud en coordonnant les messages politiques, les plans de communication, le lobbying et les activités d'influence. D'autre part, le travail entre les régions relie les partenaires aux opportunités politiques mondiales vers l'objectif de CORE de renforcer la voix et le leadership du Sud dans les espaces politiques mondiaux. Les futurs mécanismes réactifs doivent clarifier les hypothèses et les modèles pour soutenir et exploiter les synergies régionales tout en facilitant l'accès aux conversations politiques mondiales et en s'engageant dans les espaces politiques nationaux.
"Le régional par rapport au mondial doit être examiné au cas par cas - tout n'a pas besoin d'être ou ne devrait pas être mondial."
CORE comprend également plusieurs exemples de projets multirégionaux qui mettent en évidence la nécessité d'adopter une approche itérative et au cas par cas. Il est considéré comme important d'examiner les activités et les stratégies d'engagement les plus appropriées à différents niveaux et entre eux, en tenant compte des différents centres d'intérêt, thèmes, méthodes et réseaux des partenaires.
Les bénéficiaires de subventions CORE ont apprécié les connexions mondiales et les canaux de communication du CRDI et de l'IDS, ainsi que les opportunités d'accéder et de se positionner dans les espaces politiques mondiaux. Les organisations bénéficiaires ont indiqué que le financement du CRDI fournit une légitimité « douce » qui leur donne de la crédibilité dans les espaces politiques nationaux. Cependant, il reste encore beaucoup à faire pour connecter les bénéficiaires et développer des messages cohérents et des approches coordonnées d'engagement politique aux niveaux régional et mondial.
Recommandations pour les réponses futures
- Tenez compte des écarts régionaux dans la conception du programme, tels que les thèmes prioritaires, les priorités politiques, les réseaux existants, la capacité des partenaires et les méthodes d'engagement, et comment ceux-ci peuvent être utilisés pour identifier les thèmes transversaux, les groupements de projets régionaux et les opportunités d'influencer les politiques.
- Soutenez l'analyse prospective des événements à venir ou des fenêtres politiques et effectuez des cartographies des parties prenantes pour identifier les publics politiques potentiels. Ces activités peuvent soutenir la coordination des activités d'engagement de recherche aux niveaux mondial, régional ou national, et l'adaptation des messages, des résultats et des activités de communication à des publics spécifiques.
- Utiliser les réseaux et les positions des agences de financement pour aider les bénéficiaires à accéder à des espaces fermés et invités au sein des cercles politiques mondiaux.
8. L'accent mis sur le genre par CORE a évolué à mesure que l'ampleur de l'impact de la pandémie sur les femmes est devenue évidente, mais tous les partenaires n'ont pas les compétences nécessaires pour intégrer le genre.
"Nous n'avons pas perçu l'ampleur des impacts sexospécifiques de Covid-19 - nous mettrions beaucoup plus l'accent sur le genre si nous devions répéter cela."
Le genre était une considération clé et un thème transversal dans la conception de CORE, mais le CRDI n'a pas prévu toute l'ampleur de l'impact de la pandémie sur les femmes. L'intention était que tous les projets intègrent une perspective de genre, mais cela ne tenait pas pleinement compte des différents niveaux de capacité à travailler sur le genre parmi les partenaires et les régions. Un soutien et des conseils pour aider à intégrer et hiérarchiser le genre et adapter les méthodologies de recherche pour permettre une analyse sexospécifique ont été précieux, mais un soutien continu plus fort était nécessaire de la part des partenaires moins expérimentés pour vraiment définir et positionner l'élément genre de leur travail.
Davantage aurait pu être fait pour s'engager de manière proactive sur les questions politiques relatives aux questions de genre en se connectant aux ministères gouvernementaux concernés et aux organisations de défense des droits des femmes, de plaidoyer et de soutien, afin d'identifier les priorités et les problèmes émergents dès le début du processus de conception de la recherche. L'intégration du genre dans le thème de la recherche macroéconomique était particulièrement difficile et basée sur des hypothèses de disponibilité de données ventilées par sexe qui n'existaient pas dans de nombreux contextes nationaux.
L'éventail des capacités des bénéficiaires à intégrer les dimensions de genre dans leurs recherches a créé de fortes opportunités d'apprentissage par les pairs concernant à la fois l'intégration du genre et les différentes perspectives régionales sur le genre. L'échange de connaissances sur l'intégration du genre a le potentiel de soutenir les rôles de leadership et de mentorat pour certains partenaires du Sud, en particulier autour de l'élaboration de questions nuancées qui traitent des barrières linguistiques entre les régions et reflètent les réalités régionales.
Recommandations pour les réponses futures
- Fournir plus d'orientations et de cadrage du genre en tant que thème transversal et décrire des approches sensibles au genre pour soutenir les partenaires dans la conception des projets. Communiquer les attentes pour aider les projets à travailler au bon niveau de leur capacité et définir clairement les étapes potentielles pour rendre la recherche plus sensible au genre.
- Explorer le potentiel des approches multidisciplinaires pour soutenir la recherche afin de mieux comprendre l'impact disproportionné des crises sur les groupes vulnérables, y compris les femmes et les filles.
- Cartographier les parties prenantes ayant un intérêt spécifique pour les questions de genre et les résultats travaillant à différents niveaux (mondial, régional et national) et développer des stratégies d'engagement pour partager les preuves de CORE.
- Évaluer la capacité en matière de genre dans la cohorte et identifier les champions du genre pour présenter des idées et des approches. Fournir des mentors aux partenaires qui font face à des défis de capacité ou méthodologiques dans la production de recherche sensible au genre. Créer des opportunités d'apprentissage interrégional qui mettent en évidence les différences socioculturelles entre les régions.
9. Dans un contexte en évolution rapide, les bénéficiaires apprécient les possibilités d'apprentissage par les pairs pour favoriser l'adaptation et la réactivité.
Les bénéficiaires ont apprécié l'accent mis par CORE sur l'apprentissage par les pairs et l'échange de connaissances pour éclairer les adaptations aux méthodologies et les innovations en matière d'engagement. Les bénéficiaires ont recommandé des forums d'apprentissage plus approfondis de style « clinique » aidant les petits groupes à explorer en détail les défis méthodologiques rencontrés liés à leur domaine thématique spécifique. Cette approche a également le potentiel de renforcer la collaboration entre les bénéficiaires ainsi qu'au sein des consortiums. Des espaces plus grands pour l'apprentissage par les pairs ont eu tendance à produire des interactions moins significatives entre les projets ou un engagement superficiel sur des sujets généraux qui se sont avérés inutiles pour aborder des questions thématiques ou méthodologiques spécifiques.
CORE a investi dans une fonction d'AC pour faciliter les échanges entre pairs et coordonner l'engagement politique à travers plusieurs subventions en vue d'établir des espaces d'apprentissage mutuel qui soutiennent et promeuvent le leadership et la voix du Sud. Les activités d'apprentissage mutuel nécessitent une participation active et, par extension, du temps, de l'énergie et souvent un engagement financier de la part des bénéficiaires, en particulier dans les processus où il est souhaitable que les bénéficiaires assument un rôle de leadership. Les objectifs de ces activités et événements doivent être clairement articulés et axés sur les besoins des participants, qu'il s'agisse de développement des compétences et de renforcement des capacités, de travail pour accroître la visibilité et étendre les réseaux, ou pour convoquer des conversations politiques.
Recommandations pour les réponses futures
- Faciliter les espaces pour rassembler les projets et soutenir les groupes de travail pour regrouper les projets autour d'intérêts thématiques, de défis ou de foyers géographiques partagés.
- Veiller à ce que les activités d'apprentissage mutuel aient un objectif et une orientation clairs et spécifiques.
Remarques finales
Le parcours d'apprentissage CORE a produit des informations riches et détaillées et a identifié de nombreux défis qui ont été surmontés grâce à la mise en place d'un mécanisme de réponse rapide. Les réflexions des participants au parcours d'apprentissage étaient très constructives et axées sur l'exploration de la manière dont la cohorte CORE et le CRDI pourraient accroître l'efficacité du programme. Le parcours d'apprentissage a mis en évidence les compromis et les décisions prises par le CRDI, et a donc généré des leçons d'une pertinence plus large au-delà de CORE et de la pandémie de Covid-19. Nous espérons que ces leçons seront utiles à d'autres agences de développement alors qu'elles réfléchissent à leurs propres réponses au Covid-19 et aux enseignements qui peuvent être tirés pour se préparer aux crises futures.
À propos de ce rapport
Ce rapport d'apprentissage a été produit dans le cadre du programme d'application des connaissances Covid-19 Responses for Equity (CORE), qui soutient l'application des connaissances issues de l'initiative CORE. Soutenu par le Centre de recherches pour le développement international, CORE rassemble 21 projets pour comprendre les impacts socio-économiques de la pandémie, améliorer les réponses existantes et générer de meilleures options politiques pour la reprise.
Les opinions exprimées ici sont celles des auteurs et ne représentent pas nécessairement celles du CRDI ou de son Conseil des gouverneurs, ou IDS.
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