Fond
Les 19 et 20 octobre 2021, l'Institute of Development Studies a organisé un dialogue en ligne qui visait à renforcer les efforts pour informer et influencer les politiques, la gestion et la pratique avec des preuves intersectionnelles sensibles au genre en partageant l'apprentissage entre les membres de la cohorte CORE à partir de leurs approches et expériences. aux niveaux national et régional.
L'événement a réuni plus de 30 participants de 19 partenaires de la cohorte CORE et a mis en lumière les expériences des partenaires CORE Glasswing et de l'Initiative de réforme arabe (ARI).
Ce guide d'apprentissage capture les idées pratiques et les conseils de l'événement, pour aider à informer la pratique des participants et d'autres projets à travers le portefeuille.
Défi : Démontrer l'impact des politiques est souvent difficile
Message clé : Envisager différentes formes d'impact
Alors que l'impact instrumental - influencer le développement de politiques, de pratiques ou de services - est souvent le principal résultat recherché par les projets de recherche, il nous a été rappelé qu'il existe d'autres moyens par lesquels notre recherche peut avoir un impact. Celles-ci sont : conceptuelles (contribuer à la compréhension des questions politiques et recadrer les débats), créer et renforcer des réseaux et renforcer les capacités (par le développement de compétences techniques et personnelles).
Défi : Aller au-delà de la sensibilité au genre vers une approche transformatrice en matière de genre
Message clé : Travailler pour changer les perceptions et les normes sociales
Glasswing a souligné dans sa présentation le défi de changer les perceptions du public lorsqu'il existe une stigmatisation attachée à certains groupes en fonction de caractéristiques socio-économiques en plus du sexe (par exemple, les migrants de retour ou les travailleurs informels). Il s'agit d'un défi dans de nombreux contextes, car le genre n'est pas considéré comme une justification importante et peut être un obstacle difficile à surmonter pour obtenir un impact. Pour transformer les inégalités entre les sexes, il serait nécessaire de changer les normes sociales sur les rôles de genre et les arrangements institutionnels qui (renforcent) ces normes à travers l'allocation des ressources. Lorsque les institutions et les décideurs politiques ne sont pas réceptifs, il existe d'autres moyens d'avoir un impact, tels que le recadrage des récits publics et la mise en réseau, pour ouvrir des voies alternatives aux changements structurels de politique.
- Engagez les médias populaires
WIEGO travaille avec des journalistes dans le but de réduire la stigmatisation attachée à des groupes particuliers (tels que les migrants et les femmes de l'économie informelle).
- Travailler avec des alliés
Souvent, les parties prenantes ayant le pouvoir de promulguer des changements politiques ou sociaux ne sont pas bien alignées sur votre message. Il peut être utile de travailler avec des alliés (tels que les ministères des femmes ou des groupes de genre) et de former des alliances pour cibler les parties prenantes qui détiennent le pouvoir.
- Envisagez de recadrer le problème
Changer la façon dont un problème est formulé peut être un outil utile pour l'aider à gagner du soutien. Par exemple, le fait de présenter la dénutrition comme un problème économique, plutôt qu'un problème de santé, a aidé à garantir l'engagement et le financement dans de nombreux pays. Considérez comment les questions de genre sont actuellement encadrées. Existe-t-il une alternative plus avantageuse ?
Défi : opérer de manière inclusive dans des espaces politiques fermés
Message clé : Adaptez votre approche en fonction du contexte
- Comprendre les tensions politiques et culturelles
Passant à la phase d'application des connaissances de son programme, ARI a organisé des réunions multipartites pour partager les résultats de ses recherches. Cependant, en raison des tensions politiques, des espaces politiques fermés et des restrictions de Covid-19 dans certains de leurs pays cibles, ils n'ont pas été en mesure d'organiser des réunions avec le gouvernement et les organisations de la société civile (OSC) dans le même espace. Pour relever ce défi, ils ont élaboré des lignes directrices nationales sur le dialogue politique et adopté une approche de relais où ils ont d'abord réuni les OSC pour créer un document final contenant des messages clés qui pourraient ensuite être présentés aux décideurs politiques lors d'une réunion distincte. Cette approche a permis aux deux parties de contribuer aux réunions sans compromettre la sécurité.
- Collaborer avec plusieurs parties prenantes tout au long de la recherche
Dès le début de leurs recherches, ARI a engagé un comité consultatif composé de multiples parties prenantes. Ce comité sert à fournir des commentaires sur la recherche et des conseils généraux, tout en aidant à faciliter l'accès aux données et à tirer parti des réseaux et de l'accès aux canaux de plaidoyer. S'engager avec des parties prenantes de tous les secteurs de cette manière permet non seulement à la recherche elle-même d'être adaptative et façonnée par ceux avec qui elle vise à atteindre, mais vise également à sensibiliser les parties prenantes et à créer des réseaux critiques pour s'engager avec les conclusions et les recommandations.
Défi : transmettre la complexité et les nuances à de multiples parties prenantes
Message clé : Adaptez vos messages à chaque public
De nombreux projets CORE travaillent dans plusieurs pays et sur un large éventail de questions, notamment la gouvernance, l'économie informelle, les transformations numériques, la migration et la protection sociale. La synthèse de programmes de recherche complexes, en particulier pour les publics politiques, en recommandations pratiques pertinentes au niveau local peut être un défi.
- Comprendre votre public
Tous les aspects de votre recherche ne trouveront pas un écho auprès de toutes les parties prenantes que vous souhaitez atteindre. Il est essentiel de comprendre vos différentes parties prenantes - dans quelle mesure elles sont alignées sur votre travail et dans quelle mesure elles sont influentes dans le changement que vous souhaitez rechercher. L'utilisation d'un outil de profilage des parties prenantes peut aider à dresser un tableau de ce que chaque partie prenante trouve important et peut vous aider à élaborer votre stratégie pour les impliquer.