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Comprendre les voies d’impact dans la réponse aux crises

Louise Clark
Institut d'études du développement

Un nouveau rapport sur les voies d’impact du programme Covid Response for Equity (CORE) fournit un apprentissage approfondi sur l’engagement de la recherche en cas de crise.

Preuve en temps de crise

La pandémie de Covid-19 a créé un besoin urgent de données factuelles pour comprendre les impacts socio-économiques de la pandémie dans les pays du Sud, améliorer les réponses existantes et générer de meilleures options politiques pour la reprise. Face à cette incertitude, le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) a réagi avec son Programme Covid-19 Responses for Equity (CORE), qui a mobilisé 20 projets dirigés par le Sud, travaillant dans plus de 40 pays à revenu faible ou intermédiaire.

Cette recherche a généré des informations sur les politiques macroéconomiques de soutien et de reprise ; une activité économique essentielle pour protéger les entreprises informelles, les petits producteurs et les travailleuses ; et des mécanismes visant à promouvoir la gouvernance démocratique afin de renforcer la responsabilité, l’inclusion sociale et l’engagement civil. IDS a travaillé aux côtés du programme CORE pour fournir un soutien dédié à l'application des connaissances. Ce soutien comprenait un parcours d'apprentissage qui a permis de travailler avec un échantillon de bénéficiaires de subventions CORE pour reconstruire leurs « parcours d'impact » et documenter les diverses stratégies de conception et d'engagement de recherche par lesquelles les projets ont capturé les expériences vécues des groupes vulnérables et influencé les conversations politiques sur les réponses à la pandémie.

Aperçus des voies d’impact

Le rapport de ce parcours d'apprentissage présente un aperçu de ces voies d'impact pour capturer les leçons tirées de la recherche et de l'engagement dans un contexte de crise, promouvoir l'échange de connaissances au sein de la cohorte CORE et partager ces informations avec les parties prenantes concernées pour éclairer la réflexion future. Huit parcours de projet mettent en évidence les différentes manières dont les projets ont intégré à la fois les groupes de base et les décideurs dans les processus de conception de la recherche afin de garantir la réactivité de la recherche à la réalité émergente et évolutive de la pandémie de Covid-19.

De plus, comme bon nombre de ces projets travaillaient dans des contextes nationaux divers, la conception de la recherche nécessitait de trouver le juste équilibre entre la cohérence des questions de recherche, des méthodologies et des cadres au niveau du projet, et la flexibilité nécessaire pour aligner la recherche sur les dynamiques sociales et politiques pertinentes au niveau national. . L'échange de connaissances entre les équipes de recherche nationales et les partenaires a été essentiel pour maintenir cet équilibre de cohérence et de flexibilité au cours des trois années du programme CORE afin de maximiser l'impact au niveau national et de soutenir l'apprentissage au sein des projets et à travers le programme.

Préparation institutionnelle

Un thème commun à ces parcours est la manière dont l’accent mis sur l’établissement de partenariats a été essentiel à l’utilisation et à l’adoption des résultats de la recherche, à la fois par les cercles de décision politique et par les groupes de la société civile pour soutenir leurs propres activités de plaidoyer et d’influence. Les bénéficiaires de subventions CORE étaient déjà des institutions bien établies et respectées avant la pandémie, et cette « préparation institutionnelle » a permis aux bénéficiaires de tirer parti de leur crédibilité, de leur réputation et de leurs réseaux existants pour accéder à la fois aux groupes communautaires et aux espaces politiques afin de concevoir et de mener des recherches qui ont à la fois informé et évalué les institutions formelles. et réponses informelles au Covid-19.

L’incertitude générée par la Covid-19 a eu des répercussions à tous les niveaux politiques et décisionnels et a remis en question toutes les idées préconçues concernant la recherche et les orientations politiques. Dans de nombreux cas, l’accès aux espaces politiques a été réduit avec la disparition des espaces d’engagement antérieurs et les exigences élevées imposées aux décideurs politiques pour qu’ils prennent des décisions rapides, de grande envergure et bien informées.

Données assez bonnes

Le contexte pandémique a également mis en évidence la valeur des données « suffisamment bonnes », créant une dynamique et une demande d'informations qui ont renforcé le dialogue et les itérations entre les équipes de recherche et les décideurs, ainsi que la nécessité d'évaluer les implications et les enseignements émergeant des données probantes pour éclairer la conception des politiques et des politiques. programmes. Si la gestion adaptative était un mot à la mode avant la pandémie, la rapidité de la crise mondiale a également accéléré le besoin d’une recherche agile et réactive et la nécessité pour les chercheurs de fournir des informations et d’aligner les résultats émergents sur des contextes locaux en évolution rapide à mesure que de nouvelles priorités politiques émergent.

Cette collection de voies CORE Impact met en évidence les différentes stratégies appliquées pour répondre à l'urgence de la demande de données probantes, soit en pivotant ou en s'appuyant sur des initiatives existantes, en revisitant les ensembles de données existants ou en s'engageant avec le gouvernement pour intégrer les processus de recherche dans les mécanismes de réponse. La flexibilité du financement fourni par le CRDI est soulignée comme un facteur clé permettant aux projets de tirer parti de leur travail et de leurs relations avant la pandémie, ainsi que d'adapter continuellement leurs méthodologies de recherche et leurs stratégies d'engagement en réponse à l'évolution de la pandémie et crises climatiques et financières ultérieures.

Agence collective, action et plaidoyer

Les parcours documentent également le rôle clé joué par les groupes de la société civile en tant qu’agents et sujets de recherche. Alors que la pandémie a eu un impact disproportionné sur les groupes vulnérables et marginalisés, dont beaucoup de moyens de subsistance ont été instantanément interrompus, la collection de parcours documente également diverses expériences d'agence, d'action et de plaidoyer collectifs. La recherche CORE a non seulement documenté les diverses expériences et perspectives de ces groupes, mais a également créé des canaux pour construire des plateformes au sein de la société civile, en créant des espaces de dialogue et en utilisant des processus de recherche pour donner la parole à ces groupes, mettre en place des processus pour organiser et prioriser leurs besoins, et accroître leur visibilité dans les conversations politiques.

Cet unique collection de voies d’impact fait partie de l'héritage du programme CORE qui démontre la gamme d'approches innovantes utilisées pour impliquer les décideurs et faire entendre la voix de la communauté dans les processus de recherche. Beaucoup de ces projets ont travaillé avec des partenaires locaux à travers le monde, en mettant fortement l'accent sur la facilitation des relations entre les équipes de recherche nationales, en garantissant la qualité dans différents contextes et défis, et en soutenant l'échange de connaissances entre diverses expériences.

L’héritage d’un engagement de recherche motivé par la crise

Ces équipes de recherche ont non seulement fourni des preuves convaincantes dans les conditions de collecte de données les plus défavorables, liées aux confinements répétés et à l’incertitude persistante ; ils ont également mis en œuvre des stratégies d'engagement innovantes qui ont permis d'établir de nouvelles relations et alliances qui ont un fort potentiel de pérennité au-delà de CORE.

Vous pouvez en apprendre davantage sur l'expérience des chercheurs du Sud du CORE face au Covid-19 dans le dernier numéro du Bulletin IDS.

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